7月20日下昼 ，尊龙凯时运业2017年半年岁情总结会在本部二楼聚会室召开�＞刍嵩谥苋芙嵘习肽昴被卫硎虑榈幕∩� ，对下半年重点事情举行了安排安排。李亿中董事长出席聚会并作主要指示 ，蔡亮发总司理对下半年谋划治理事情举行强调 ，常务副总司理佘培主持聚会。
会上 ，各企业认真人简要汇报了本企业上半年谋划情形 ，剖析了事情中保存的短板并提出解决行动 ，重点汇报了下半年岁情重点。李董事长、蔡总司理划分举行了现场点评 ，并提出事情要求。企划部转达了尊龙凯时运为业2017年上半年谋划指标完成情形。
蔡总司理简要总结了尊龙凯时运为业2017年上半年主要事情 ，指出面对运输行业整体下滑态势严重情形 ，今年上半年尊龙凯时运为业虽然想了许多步伐 ，做了许多起劲 ，但依然保存应对行动不敷好 ，新生长项目不敷多 ，新兴行业转型效果不显着 ，并购重组未取得突破等问题。他强调 ，难题时刻 ，各级干部员工更应强化责任、勇于继续、高昂进取、认真履职。在下半年要重点做好以下事情：一是继续做好机构整合 ，减员增效事情；二是加大加速旅游生长 ，在景区直通车上做出文章；三是要从我做起 ，把全员营销真正做起来；四是要做好租赁和包车营业 ，加大社会市场占有率；五是要继续寻找并购项目。他希望各级干部和全体员工既要脚扎实地做好本职事情 ，又要不懈起劲寻找项目 ，勿以利小而不为 ，起劲推进企业转型升级。
在听取各企业汇报后 ，李董事长指出面对行业下滑 ，简朴的笃志苦干是不可的 ，还需要小我私家、团队智慧的施展。尊龙凯时运业在做好古板运输工业的同时 ，要立异谋划模式和治理模式 ，坚持以客户为中心 ，以效益为导向的治理理念 ，从治理型企业转向运营型企业。新营业板块要总结缺乏 ，明确目的和发力偏向 ，鼎力大举生长旅游、现代物流和金融业。同时 ，要进一步整合资源 ，控制本钱 ，拆庙子、减僧人 ，精兵简政 ，坚持企业康健生长。他希望全体干部员工在下半年的事情中要有高度的责任感 ，饱满的事情热情 ，起劲的事情态度 ，想步伐 ，添步伐 ，上下一心 ，团结一致 ，全力完玉成年目的使命。
当天还召开了三季度安委会。尊龙凯时运业常务副总司理张莹升对2017年上半年清静事情举行了总结 ，并对下半年清静事情举行了安排。二季度爆发殒命事故的企业主要认真人现场举行了磨练。蔡总司理强调 ，面临行业下滑情形 ，形势越严肃 ，越不可松开清静 ，越要严酷监视有用监控。清静治理者要苦练内功 ，严酷执行各项清静制度 ，增强对谋划者、驾驶员和清静从业职员的治理 ，时刻敲响清静警钟 ，确保生产清静稳固。
尊龙凯时运业各部分认真人及以上职员 ，所属企业谋划班子成员、外派参股企业认真人等90余人加入了上述聚会。
